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暴风电视被抛弃?企业做到这三点才能避免重蹈覆辙(下)

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发表于 2019-8-5 13:19:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  不过,业务覆盖面过大,导致了与乐视“生态化反”战略类似的结果,暴风也在VR、体育等业务上频繁踩坑。短短三四年的光景,暴风的股价从制高点一落千丈。虽然暴风在VR的入局并不晚,但碍于VR发展依赖于资本的持续投入。随着VR热度的褪去,暴风魔镜非但没有盈利,还成为暴风业务上的负担。雪上加霜的是,在针对英国体育版权公司MPS的收购事宜上,暴风并没有与该公司的原高管签订竞业限制协议,导致后者套现离开后另立门户,MPS连续失去意甲、法甲等热门体育赛事的直播权,多方面原因造成了MPS破产,高杠杆投资加重了暴风的危机。
  从2018年暴风“All for TV”的口号来看,它希望通过此前的用户积累,加大对互联网电视的投入,来弥补自己在VR、体育版权方面的缺口,本无可厚非。只不过,暴风已不具备充裕的现金流,以低于成本价去销售互联网电视,虽然在一段时间内占据了大量市场份额,却持续保持着亏损,最终暴风集团不得不舍弃互联网电视这个无法盈利的核心业务。
  从乐视、暴风两家企业的发展过程来看,它们的衰败要归咎于业务牵扯过多、资金周转出现问题,互联网电视业务都不是造成目前局面的主要原因。虽然暴风被不少人称为“小乐视”,但两者的发展模式仍存在很大不同,乐视涉及葡萄酒电商渠道、汽车、手机等非内容业务,暴风推行的N421战略则基本以内容为核心向外延伸。
  有从业者认为,冯鑫被控制,对暴风集团的影响其实并不显著。消费电子产业资深人士董敏也认可这一看法,并表示冯鑫被控制,更深层的影响会发生在资本市场,招致资本对相关关联公司战略、策略的变形。“从目前来看,暴风还是一个有价值的品牌,未来的走向也还需要进一步观察。”
  仍在窗口期的互联网电视行业
  暴风在互联网电视的败退,并不能看成是互联网电视行业退潮的信号。事实上,今年上半年,一些互联网电视品牌已经摩拳擦掌,准备好了下一轮的市场争夺战:酷开宣布要做互联网电视第一品牌,势与小米一争高下;乐融也表示希望在互联网电视市场中能拿到100-200万台的份额,回归第一阵营。
考虑到目前消费者内容付费的习惯正在逐渐形成,广告预算也从传统电视、电视台向智能电视转移,互联网电视行业其实正处于窗口期的阶段。不过互联网电视采取低价销售,特别是低于成本价的方式销售,对于供应链、资金链的压力较大,这条路已经被市场验证无法走通。不过董敏指出,未来硬件影音系统、软件影音系统,软硬件影音系统相结合的方式,对于互联网电视来说仍是可行的。
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  虽然互联网电视市场目前仍存在较大机会,但企业需要注意三个方面,才能避免重蹈暴风等品牌的覆辙。第一是保证现金流的健康,采用低价方式销售电视,再通过后项付费盈利仍然可行,但需要注意有充足的现金流予以支持。第二是要找准自己的用户群体,不能对标传统电视走全消费群体的路线,这样只会诱发降价,不利于企业的长远发展。第三是要同时注重上下游的运营。董敏表示,互联网电视企业现在更多地将他们的精力用在了内容运营方面,但代工、研发、售后等也同样是不可缺少的环节,上下游需要同时兼顾。

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